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四位一体,搭建农化服务平台——专访中国石油和化学工业协会高级副会长、农化服务办公室主任王印海

时间:2010/4/29 11:19:16 点击:2959

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   2009年6月,中国石油和化学工业协会农化服务办公室在北京成立,由中国化工企业管理协会会长、中国化工集团公司首席顾问王印海同志担任农化服务办公室主任并主持工作。成立大会上,王印海主任提出了农化服务办公室的首要任务;通过在农资生产企业建立“全国农化服务中心”,形成全国范围的“全国农化服务中心”网络,指导生产企业开展平衡施肥;联合科技部、农业部所属的农化服务相关组织,构建农化服务支撑体系,推动行业内外的交流与国际合作。
    如今,农化服务办公成立的时间短短不到一年,却迅速发展了32家“全国农化服务中心”,在全国范围内形成了初步的农化服务体系网络,为推动行业之间的整合和沟通奠定了坚实的基础。也就是在这不到一年的时间里,年过6旬的王印海主任走访全国多个省市自治区,为企业之间实现农化服务共通,为三农享受农化服务成果呕心沥血。
    建设农化服务网络,搭建政企桥梁
    3月30日,农化服务办公室授予双赢集团“全国农化服务功心”的称号。至此,“全国农化服务中心”已有32家,全部为国内大型化肥企业,诸如云天化国际化工股份有限公司、山东东红日阿康化工股份有限公司等国内龙头化工企业。
    许多企业认为“全国农化服务中心”这块牌子对企业来说更多的是约束和责任,是对农化服务资源的共享和数据的共通。有了全国农化服务办公室这一平台,今后企业之间交流会更加广泛,政府与企业之间声音的传递会更加快捷。王印海产:“我们在遴选挂牌单位的过程是有准入条件的,一般我们会在各个省份先选择l~2家龙头企业,首先搭建起全国农化服务网络,然后再拓展至地市县级别。通过对化肥的生产、销售和使用的科学组织,帮助和指导农民合理施肥,最大限度地提高化肥经济、社会和生态效益,为三农服务。”
    王印海强调,农化服务办公室的工作,并不仅仅是做一些流于形式的挂牌工作。而是以“全国农化服务中心”这个网络为依托,做一些更具体的事情。农化服务办公室应该搭建起农资生产企业与政府沟通的桥梁,为国家“三农”政策的制定与实施提供建设性意见,并且对农资生产与流通企业进行行业指导与技术服务,指导生产企业开展平衡施肥。
    打造立体服务平台,形成行业合力
    农化服务办公亚的主要日的是为了推动农业科技成果转化和先进技术推广,当好科研、生产企业和新技术产品应用的“红娘”,为地方区域经济、农化行业的发展以及农民生产的需求架起一座共赢的桥梁,带动和促进社会主义新农村建设的发展。探讨多元化开展“三农”服务的有效途径。并且通过资源整合、创新合作机制,进一步发挥各方优势,以利更好地为农业现代化和新型农业社会化体系建设服务。
    近年来,化肥企业也纷纷呼吁搭建全国农化服务平台,通过平台的中介作用,对下给与农资生产与流通企业进行行业指导与技术服务,指导生产企业开展平衡施肥、精准施肥,对上联合农业部等部委所属的农化服务相关组织,构建农化服务支撑网络,推动行业内外的交流与国际台作,为国家“三次”政策的制定与实施提供建设生意见。
    王印海说:“生产企业的农化服务工作起到了主导作用,但是仅仅依靠生产企业来做远远不够。目前,农业部、科技部,包括媒体都在为‘三农’做大量的工作,但是由于职责范围和主管部门的不同,各个部门的工作相互是独立的。因此,我们应该以为‘三农’服务为宗旨,融合农业、工业、科技、传媒四位为一体,打造出一个超出某一领域的、多元的、立体的服务平台。并且把这个平台经常化、年度化、制度化。”
    目前,农化服务办公室正在考察国内企业农化服务的实际情况,走访全国农化服务中心,准备向有关的政府部门提出有针对性的意见,为行业争取政策支持,提高我国农化服务的整体水平。准备建议国家成立农化服务专项基金,支持从企业层面开展农化服务工作,用于实现化肥行业的低碳经济。
    推广新型化工产品,推动技术转化
    目前,以企业为主开展的农化服务,实质定位就是以推厂企业的产品为主。这也造成了我国化肥企业与国际大的化肥企业在农化服务环节上理念上的巨大差距。我国化肥的消费正处于由数量扩展向养分资源高效利用转型的时期,完善的农化服务必然能够提高企业的竞争力,对于肥料与农药市场的前瞻抉择必然能够提高企业更大程度的抢占市场。
    王印海说:“我国化肥行业尤其是尿素行业产能在不断扩大,导致供大于求的矛盾越来越突出,国家政策又限制出口,传统化工行业不断遭受冲击。农药行业存在的问题也很大,尤其是我国农药自主知识产权非常薄弱。而另一方面新型肥料不断被生产企业重视,农民的施肥习惯却一直难以改变,因此,指导生产企业研制新型肥料及新型农药(如有机肥、生物肥、生物农药等),推动生物有机肥产业的发展,也是农化服务办公室今后的工作之重。”
王印海指出,今后农化服务办公室在推广新型化工产品,推动技术转化的工作主要从以下三方面着手:首先是推广通过平衡施肥。生产适合作物上年特点的专用肥,也可以利用像缓释剂这些新产品,提高化肥的利用率.完善作物平衡营养,提高农产品品质。其次,通过
精准测土施肥,合理控制施肥量,减少肥料进入生态环境造成环境污染特别是水系富营养化。再次是开发新型肥料,如有机肥料和生物茵肥等,大力开展有机质还田工作。
    关注化肥发展方向,呼吁量降率升
    企业进行农化服务绝对不能仅仅停留在为营销服务上。探讨我国化肥行业未来发展方向,降低生产成本,提高化肥有效利用率,减少化肥生产污染等等都应该归入这个平台的职责范围。因此王印海提出了“两个5%”的目标,就是化肥使用量降低5%,化肥利用率提高5%。他提出农化服务办公室应该通过推广农化服务新技术,普及科学施肥知识,不断研究与完善肥料配方,开发新型肥料,引导行业将肥料的利用率提高 5%~10%,将无机肥的施用率减少5%~10%。量化后的结果是减少化肥施用量250~500万吨(折纯),从而减少资源的耗费,同时减轻环境的压力。
    为了实现“两个5%” 的目标,农化服务中心计划建立一个研发中心,通过这个研发中心将今后五年到十年内对行业有引导性的技术和配方不断的拿出来来引导行业,从这个层面推进科学施肥的工作,实现两个5%的目标。王印海说:“我国的农化服务工作应该从研发一生产一使用一培训实现整个链条的协作互动。农化服务办公需要打造一个贯穿农化服务全过程的非政府的国家队,推进我国化肥行业的结构转型和优化升级,实现低碳经济发展,为中国农业经济迅速发展作出重要贡献。” 

第二批“农国农化服务中心”挂牌单位 
序号 单位名称
1 中盐安徽红四方股份有限公司
2 山东农大肥业科技有限公司
3 内蒙古辽中京化工有限责任公司
4 双赢集团有限公司
5 云南玉溪源天生物能源开发有限责任公司
6 天盟农资连锁有限责任公司

 


 


  



首批“全国农化服务中心”挂牌单位
序号 单位名称
1 北京绿得利工贸有限公司
2 北京金土地复合肥有限公司
3 沧州大化集团有限责任公司
4 山西焦化集团有限公司
5 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司
6 台安县金色谷农资超市经营有限公司
7 吉林益康现代农业生物科技有限责任公司
8 黑龙江黑化——东农农化服务中心
9 中国石化集团南京化学工业有限公司
10 江西贵溪化肥有限责任公司
11 山东红日阿康化工股份有限公司
12 湖北省黄麦岭磷化工有限责任公司
13 湖北三宁化工股份有限公司
14 湖北富驰化工医药股份有限公司
15 深圳市芭田生态工程股份有限公司
16 广西黎塘远东化肥有限责任公司
17 泸天化(集团)有限责任公司
18 赤天化集团有限责任公司
19 云南云天化国际化工股份有限公司
20 云南解化集团有限公司
21 云南云叶化肥股份有限公司
22 昆明劲勋化工有限公司
23 甘肃金昌化学工业集团有限责任公司

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作者:不详 来源:网络
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